小公司如何做才能“闷声发大财”？
当我们公司发展遇到挫折时，总是会给自己找各种借口，比如：行业头部已经形成，小公司市场越来越小。
事实确实可能如你所言，但是现实可能没有你想象的那么糟。因为现实不乏底层逆袭的人或者是小公司。岳云鹏就是一个很好的例子。
在德云社，岳云鹏并不是实力最强的那一个，曹云金、何云伟等都在岳云鹏之上。当年的德云社，除了郭德纲、于谦，就是曹云金和何云伟是角，其他人没有机会代替这一对师兄。如果我们是聪资一般的岳云鹏，想要更大的发展，可能会离开德云社，找一个小剧场，到里边或许可以成为角。不过，如果岳云鹏真的离开了，也就不会有后面的故事了。
(资料图片仅供参考)
谁能想到，在岳云鹏离开之前，曹云金、何云伟先离开了，这就给了其他人一个露脸的好机会。机缘巧合之下，岳云鹏就成为了郭德纲最火的徒弟，没有之一。
从观众的评论上来看，岳云鹏的相声实力依然没有超过曹云金，但是从咖位上来看，岳云鹏要比曹云金高很多。
人生就是如此奇妙，公司也同样很奇妙，不要认为我们是小公司，就没有机会超越大公司，只要关键步骤我们做对了，依然有弯道超车的可能。
在经济学中有一个博弈论，叫做枪手博弈。它的大概意思是指，假设现在有A、B、C三个枪手需要决一死战，A的命中率是80%，B的命中率是60%，C的命中率是40%，三个人谁的生存概率最高？
可能很多人认为A生存的概率高，毕竟它的命中率最高。实际上C的生存概率最高，他也是最有希望生存下来的一个人。
为什么枪法最差的一个人生存下来的概率反而更高呢？
这就要从人性上来看待这个问题了。人性不是简单的数字，而是每个人最基本的逻辑思考方式。假设你是枪法最准的枪手A，你会设计谁？从逻辑上来讲，一定是枪手B对吧？因为枪手B的枪法还是有点准的，我们必须先解决掉相对准的一个人，再去解决最不准的一个人。
那么枪手B第一个会选择谁设计呢？毫无疑问，一定是枪手A，因为A的枪法太准了，只有先把A解决掉了，才容易解决掉C。
枪手C的第一枪会送给谁呢？其实也是枪手A，因为对于C来说，枪手A的威胁性要比枪手B高一些。
于是乎，第一轮下来，A死亡的概率是1-（1-60%）*（1-40%）=76%，B死亡的概率则是80%，C大概率活着。两个人同时死亡的概率是76%*80%=60.8%。
这意味着有39.2%的可能是A和B中至少有一个人进入到了第二轮，那么C会大概率被打死吗？
也不一定，通过简单的计算可知，两轮下来，枪手A的生存概率是（1-60%）*（1-40%）*（1-40%）=14.4%。枪手B的生存概率是（1-80%）（1-40%）=12%。枪手C的生存概率超过了70%。
知道了这个理论有什么用呢？它会指导我们在遇到竞争时该怎么做才能做到赢面最大。
第一、坐山观虎斗。历史上发生了很多次第一名和第二名打架把第三名打没有的故事，不过大多数情况下，第一名跟第二名打的时候，受益的是第三名，因为谁先把子弹打没有谁就输了。就算前二名有一个人侥幸胜出，也会因为元气大伤而无法与第三名大战一场，第三名可以上演“螳螂捕蝉黄雀在后”的好戏。
2012年的“千团大战”中，美团的实力最多算第三名，拉手和窝窝团都比美团实力更强，但是因为烧钱过猛，纷纷阵亡，美团成为了幸存者，一统江湖。
第二、团结一切可以团结的力量。在第一名准备打压第二名的时候，第二名的公司可以找到第三名、第四名的公司，联合起来，一起抗击第一名的蹂躏，这样就能保存自己的相对实力。
第三、被收购。如果第一名来势汹汹，誓要把同行一网打尽。不过只要愿意被收购，可以给出一定的溢价。正所谓：“好汉不吃眼前亏”，在第一名公司愿意溢价收购我们，并且价格也得到了股东们的一致同意时，那么就没必要再纠结了。公司被收购以后，再创新创业就是了，何必单恋一枝花？
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，现在所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。
一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。
请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！
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