山水集团举办2023年生产技术交流会
为总结推广企业“增节降”典型经验做法，提升成本管控水平，持续深挖降本增效潜能，增强核心竞争力，提高经济运行质量，7月27日—28日,山水集团在平阴公司以“现场+视频”方式举办2023年生产技术交流会。集团总裁张继武对本次会议高度重视并提出书面要求，希望各公司提振信心、练好内功，推进企业高质高效发展。集团副总裁陈仲圣、王金祥出席会议并讲话，集团生产管理部技术管理室主任高先仕主持。
陈仲圣充分肯定了上半年集团六大运营区“增节降”工作取得的成效，并对亮点工作进行点评。他指出，上半年，各运营区紧紧围绕以“提高发展质量和效益”为中心，以“增节降”为抓手，主动作为、精准发力，坚持多角度入手，全方位管控，围绕优化生产技术、加强工艺管理、做实成本管控，深挖内在“增益点”，做深做细“降本增效”大文章，取得了可喜的成绩。
(资料图片仅供参考)
陈仲圣要求，一是要处理好环保与质量、成本的关系。在产量与环保产生矛盾时，要保环保；在煤耗、生产成本与环保产生矛盾时，要保环保。二是要明确氨逃逸产生的原因。三是要根据自身实际情况总结生产线的经济运行参数，不可机械照搬其它公司数据。四是窑企业要加强替代燃料的研究和尝试。五是有条件的企业要积极推进A级企业创建。六是水泥粉磨企业要加强自身研发能力，建立产品差异化优势，提高企业竞争力和生存能力。
陈仲圣强调，各公司要扎实做好分别粉磨、超低排放工作，主动学习新技术，聚焦增效益、提指标、降成本，多措并举打好降本增效“组合拳”，人人争当“增节降”标兵；要以“增节降”为抓手，扎实做好生产运行、质量管理、成本管控、安全环保、品牌服务等工作，开创企业高质量发展新局面。
王金祥通报了集团近年来生产指标和部分技改项目效果，并就下一步集团生产管理工作提出要求。王金祥要求，一是要通过优化操作抓管理，提升生产管控水平，降低煤耗、电耗、料耗等指标。二是要优化调度，抓好回转窑连续运转。老指标挖潜、经济运行；新项目发力，投资见效果。三是要抓好产品质量，提高产品竞争力。抓产品均质稳定，提升区域品牌影响力；混凝土产品确保质量性能，强化现场施工服务指导；高端水泥产品性能力争最稳最优。
王金祥强调，各公司要客观看待当前行业形势，坚定信心向前看、练好“内功”加油干，牢固树立“过紧日子”思想，认真学习“增节降”先进企业经验，找差距、定措施、补短板，寻求突破和改进；要抓好设备安全稳定运行，强化资金和成本管控，学会算经济账、算细账，最大限度地降低各项费用，深挖自身优势和潜力，增强竞争能力。
会上，集团六大运营区生产负责人汇报上半年运营区“增节降”工作具体措施、效果及下一步工作计划。
平阴、兴昊、微山、阿旗等11家公司生产负责人围绕节能降耗、最佳经济运行、生物质替代燃料应用、工艺脱硝、研发特性水泥、分别粉磨等内容作典型经验分享交流。
集团生产管理部副部长温明通报了二季度集团质量抽检情况、存在的问题并就下一步质量管理工作提出建议。
发展与技术部试验室主任冯富宁分析了上半年集团质量抽检数据，通报了委托试验研究情况并就下一步质量控制工作提出建议。
会前，参会人员参观了平阴公司智慧大楼、水泥磨、余热发电等地。
此次生产技术交流会内容丰富、针对性强，达到了预期效果。参会人员表示，通过学习交流增长了专业知识，拓宽了视野，对“增节降”有了更深层次的理解，下一步工作中将立足自身岗位，做细做实“增节降”，多角度、全方位挖潜增效，为企业高质量发展加油助力。
集团生产管理部、发展技术部相关人员，六大运营区生产负责人及生产部室相关人员，部分公司生产负责人现场参会；各公司经营班子及班组长以上人员以视频会议形式参会。
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